集團組織人員赴深圳名企學習參觀（二）

徐燕 

建華市場副總經理

參觀的各家企業盡管在業態上和我們不盡相同，但在發展的規劃思路、管理和服務上還是讓我們有對照，有思考，有借鑒。

發展規劃。他們有著“敢為天下先”的魄力和決心，不論是轉變還是升級，最終服務于發展。

團隊打造。幾家名企，無一不是擁有一支敢夢敢闖的精英隊伍。人數精簡，人才高質。除了經營結構、業態分布的調整，人才管理改革也是同步跟進。人員配比科學，既有沖鋒隊，又有保障軍，穩健不乏靈活。

服務體系。我們在十幾年的經營管理當中，也一直強調對經營戶的服務。通過這次學習，在服務商戶方面，讓我們有不小的沖擊。55萬方的園區，一旦經營戶有訴求，半小時內一定有對口部門的回應。 

王虹
建華市場總經理助理、辦公室主任

參觀的每個企業對在行業內的定位十分準確，也非常明確企業未來的發展方向。不僅追求技術上的創新，也不斷向我們展示著服務創新。從“等客上門”到“主動攬客”，增加運營人員，調整招商政策。從領導到部門員工都進行KPI考核，及時滿足客戶需求。積極轉型后的蛻變，以及利用名人效應及特色活動吸引客流，幫助藝術家打造自我品牌都留下了深刻印象。在聯創科技園，我們還參觀了黨建陳列室，并開展了行業交流，很受啟發。

姚益虎

建華集團投資開發部經理

三種不同類型的產業園區，三種不同類型的運營方式，三種不同主題及三家不同性質的運營單位帶給我們的是三種截然不同的感觸，讓我對園區的運營和管理上有了不同的了解。再看華強北幾大主題明確的專業市場，一大批敢于創新的“二代企業家”正在茁壯成長，他們敢于表達、勇于表達，是以有思想、有想法、有見解為基礎，再看市場的管理團隊，為了能夠跟得上那些“二代企業家”的步伐，建立起了年輕的管理團隊，整個團隊勤于學習，善于交流，的確值得我們學習。

此次交流團從人員架構的組建上就能看出集團領導的良苦用心，能夠給我們年輕的“建華人”有機會出去見到、聽到、接觸到不一樣的東西，學習到不一樣的知識。多看、多聽、多學是我們目前最需要做的事，希望以后還能有更多這樣學習交流的機會。

汪麗麗