同舟共濟(jì)克難關(guān) 砥礪前行創(chuàng)未來 ——董事長一行赴集團(tuán)下屬企業(yè)調(diào)研

 9月13日上午，浙江建華集團(tuán)董事長許榮根帶隊(duì)赴集團(tuán)旗下企業(yè)——錢江商城與水晶城購物中心進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營狀況，深入探討經(jīng)營困境和應(yīng)對措施，規(guī)劃了后續(xù)發(fā)展的方向。

董事長一行巡視了錢江商城各樓層，對商城目前的客流量、商鋪經(jīng)營狀態(tài)、安全設(shè)施等方面進(jìn)行了細(xì)致了解，并對屋頂花園的維護(hù)利用提出建議。

隨后，董事長與企業(yè)管理層進(jìn)行了座談，企業(yè)董事長章衛(wèi)連、錢江商城總經(jīng)理錢軍、水晶城購物中心總經(jīng)理王惠娟先后做了發(fā)言，匯報(bào)了企業(yè)2024年上半年的經(jīng)營狀況、工作重點(diǎn)與困境。大家就企業(yè)目前所面臨的客流減少、招商壓力大、租金下行、軟硬件設(shè)施更新維護(hù)成本高、品牌打造等一系列難題，展開了熱烈討論，共同探尋破解之道。

董事長在聽取匯報(bào)后，首先對兩家企業(yè)在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢疲軟、大環(huán)境困難的情況下，能夠堅(jiān)定初心、不畏挑戰(zhàn)的態(tài)度與經(jīng)營成果給予肯定，同時(shí)，指出企業(yè)下一步工作重點(diǎn)：

一、在當(dāng)前形勢下，要靈活經(jīng)營。困難是普遍性的，需要頂住壓力，注意管理方式方法，審慎經(jīng)營，步步探索，穩(wěn)中求進(jìn)。

二、開辟企業(yè)外拓新思路，吸收經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大輻射，強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)多到行業(yè)優(yōu)秀者處進(jìn)行學(xué)習(xí)走訪，拓展視野，取其長處，同時(shí)要認(rèn)真總結(jié)、借鑒水晶城派出管理團(tuán)隊(duì)參與江南時(shí)代購物中心管理并取得顯著成效的成功案例經(jīng)驗(yàn)，以此為契機(jī)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，積極探索品牌外拓途徑，進(jìn)一步提升品牌的輻射力與影響力。

三、隨著建華國際商務(wù)中心即將開業(yè)，將與錢江商城、水晶城購物中心遙相呼應(yīng)，共同構(gòu)建起建華集團(tuán)集5A級甲級寫字樓、五星級豪華萬豪酒店、購物娛樂中心于一體的超大型高端綜合商圈，企業(yè)間更應(yīng)加強(qiáng)橫向協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享，強(qiáng)化品牌效應(yīng)，開拓潛在市場。

四、對于商戶，一方面需要嚴(yán)格管理，保證服務(wù)質(zhì)量，另一方面需要進(jìn)行關(guān)懷，加強(qiáng)商戶對企業(yè)的認(rèn)同感、親切感，企業(yè)需要做商戶與客戶間的橋梁，通過幫商戶宣傳等途徑增加商戶的信心，為商戶提供新思路。

五、時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)也需與時(shí)俱進(jìn)。在硬件上，要多投入新技術(shù)、新應(yīng)用，從基礎(chǔ)細(xì)節(jié)上增加客戶體驗(yàn)感。在招商時(shí)，注重年輕品牌的引進(jìn)，重視年輕消費(fèi)者的需求。在內(nèi)部管理、機(jī)構(gòu)改革上，要積極思索、調(diào)研新的科學(xué)模式，降本增效，提高工作效率。對外宣傳方面，需響應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的號召，除傳統(tǒng)廣告等方式外，加大互聯(lián)網(wǎng)宣傳、多媒體運(yùn)營的投入，多渠道擴(kuò)大宣傳吸引客流。
    調(diào)研活動圓滿結(jié)束，我們相信在集團(tuán)的大力支持下，錢江商城與水晶城兩大購物中心將拉開建華商業(yè)新征程的大幕，不斷優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)化品牌建設(shè)，以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的步伐，邁向更加輝煌的明天。未來已來，讓我們共同期待錢江商城與水晶城購物中心綻放更加璀璨的光芒！