集團紀委赴文創集團開展審計工作“回頭看”調研

根據集團紀委工作安排 ，11月30日上午，紀委書記倪春英率紀委班子成員一行，就審計工作“回頭看”開展調研走訪活動。

文創集團總裁戴海洋圍繞班子成員情況和分管工作情況；企業“三務”公開、“三資”管理情況及審計報告中的問題整改情況；目前企業存在的廉政風險點，班子成員是否有違反廉潔紀律的行為，黨員干部有無違紀違法情況發生；黨總支開展組織生活情況，黨建工作、清廉建設上的主要內容、形式和取得的亮點、成效等提綱內容作了匯報。6位班子成員全體到會，并從各自分管的工作作了匯報交流。 督察室負責人、招投標小組成員參加了會議。

在戴總的匯報中，可以充分感受到文創集團工作重心明確，管理思路清晰，獲評“杭州市文化產業園區”稱號，旗下園區廬陽建華文創園獲評“合肥市文化創意服務產業集聚區”稱號。

黨建引領  賦能經濟強促發展。發布了《精細化服務概要及規則》，構建精細化服務體系；整治各園區環境面貌，完成文創園公共區域裝修更新，杭州區域綠化補種，廬陽園區小品場景布置等工作。采取各類舉措降低企業經營成本，通過園企互惠達到穩商、招商目標。汽車園、文創園推出精裝樣板房，推出一系列優惠政策；電商園、廬陽園區推出更高性價比的小面積戶型；主動調價，鼓勵入駐企業簽長約、擴面；針對中介機構開展互動交流活動，推出獎勵措施；積極推進企業走訪，及時掌握企業發展動態，調整招商穩商側策略。但也由于這系列工作的投入，致使經營費用有所提升。

內外兼修  品牌建設多措并舉。在做好內部服務、招商建設的同時，全面聚焦外部宣傳工作，講好“建華故事”、做強“建華”金字招牌，推出《創業者百味人生》系列短視頻，已刊播25期；開展了入駐企業家圓桌交流會8次，著力幫助企業對接上下游產業資源；為入駐企業員工開展創業學堂培訓41期、舉辦建華福利日31期，提升入駐企業職工的再學習能力和工作滿意度。

數字驅動  管控力多維度提升。以“一次采集，多處共享，互融互通”為原則，開發并完善“建華數字化園區管理平臺”建設，基本形成了“兩網、三平臺”系統構架，涉及26個場景，助力經營、服務、管控等領域實現了多維度提升。目前，平臺年產出安全管理數據、企業稅收數據、能耗數據人流車流數據源154萬條以上，團隊管理、外協團隊監管周期進一步縮短，執行效率顯著提升。

績效細化  以人為本做實做深。積極構建企業與員工的命運發展共同體，致力打造人人皆具責任感、使命感的組織體系。在職員工平均年齡40.75歲，本科以上學歷占比44.44%，女性員工占比53.33%，90后員工占比17.77%，80后員工占比37.78%。根據以上年齡結構、學歷構成等要素，采取了完善績效考核，大力提拔年輕管理干部壯大人才隊伍；實施“打造學習型企業”戰略，系統化開展員工能力提升；鼓勵專技人員二次職業培訓，提升“一人多證、多證并用”的能力水平。擁有二級以上建造師5名，職業律師2人，經濟類中高級職稱12名，安全類運營管理資質11名，專業證書覆蓋率達73%。所有園區工程人員均已獲得消防安全員、特種設備操作等資格證書。前幾年還考慮到年輕員工、女性員工占比高的事實，在上下班時間上作了充分論證考量，推出了夏令、冬令不同上下班時間，充分讓員工可以在努力工作的同時，有時間兼顧家庭。

督察創新  清廉建設樹起標桿。在去年設立了督查室，深化實施“監察+督察”的“雙察”模式，在常態化開展日常經營的監督工作、及時發布專項督察報告和月度督察報告，協助各園區管理部、工程部，進一步滲透開展安全建設工作。督察室開展考勤考核、會議、審批流程等督察，還對投保檔案、財務資金、水電費、招待費等進行專項督察5次。嚴格落實“日查、夜查、專項檢查”機制，累計開展安全檢查、專項檢查73次，排除隱患46處，整改率100%。

項目拓展  不等不靠彰顯實干。新項目拓展是集團長遠發展和擴大優勢的關鍵。秉持“輕、重并舉”的工作理念，采用租賃、并購（購買）等形式，根據先前的調研線索在長三角地區拓展高品質的創業空間；采取靈活的合作模式，協同政府、協會等組織尋求物業資源；推出“項目創業合伙人計劃”，旨在引進優質資源合作方，共有7個項目在進行調研或洽談，已完成項目調研報告5篇，線下實地考察4次。

對審計中存在的經濟指標有所回落、費用有所提升的情況作了深入地分析，并根據市場行情、經濟下行形勢巨大的變化，明確了努力整改的具體措施和目標。

集團紀委書記倪春英對文創集團班子的努力奮進和取得的成效表示贊賞。她指出：文創集團整體工作架構、管理理念在大集團里都是走在前列的，可以成為“建華標桿”系列中的“精細管理”標桿企業加以推廣，“企業興 員工興”，企業與員工彼此的成就，才能更好地協同發展。

會后，回收了黨員、員工代表填寫的“清廉建設調查問卷”20份。提出了在廉政教育上要搭建主線，加強中層以上領導干部教育培訓的建議和意見。