建華文創(chuàng)集團(tuán)首個(gè)“督察室”亮相

7月26日，建華文創(chuàng)集團(tuán)召開各職能部門工作會(huì)議，集團(tuán)董事長、總裁戴海洋主持會(huì)議并講話。

會(huì)議宣布了集團(tuán)首個(gè)“督察室”的設(shè)立決定。據(jù)悉，該部門的設(shè)立旨在進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督力量、優(yōu)化組織架構(gòu)，提升各部門職員的工作效率和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。戴海洋強(qiáng)調(diào),開展督查工作是實(shí)現(xiàn)管理升級的有益探索。督察工作的深入開展，有助于提升管理水平、增強(qiáng)執(zhí)行效力、嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律、杜絕工程漏洞，為集團(tuán)實(shí)施長效管理提供有力保障。各職能部門、子公司要有效配合好集團(tuán)督察工作。

會(huì)上，戴海洋圍繞五個(gè)“工作專班”對各部門提出了以下要求：

一、充實(shí)知識(shí)技能是提升綜合素質(zhì)的有力舉措。戴海洋指出，在新常態(tài)新環(huán)境下，唯有與時(shí)俱進(jìn)、提升自我才能站穩(wěn)腳跟。增長本領(lǐng)不在朝夕，關(guān)鍵在于久久為功、善作善成，每位職員應(yīng)養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思辨的良好習(xí)慣，做到從事工作有實(shí)效、化解矛盾有辦法。

二、抓好組織管理是實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)的有效途徑。各部門負(fù)責(zé)人用好“督察室”這塊“磨刀石”，做好組織工作、放大管理優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)降本增效。各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要磨礪擔(dān)當(dāng)意識(shí)與責(zé)任感，樹立精業(yè)務(wù)、穩(wěn)作風(fēng)、敢奉獻(xiàn)的良好形象。

三、積極擁抱變化是堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)下國內(nèi)外形勢多變、疫情多點(diǎn)反復(fù)，各部門、子公司工作人員要適應(yīng)這種新常態(tài)，積極擁抱變化，自覺接收監(jiān)督，做到有則改之無則加勉。

最后，戴海洋表示，希望全體職員以此次機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，繼承發(fā)揚(yáng)“大建華”的優(yōu)良傳統(tǒng)，搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難。將“五個(gè)進(jìn)一步”的要求全面落實(shí)在下半年各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行中，為全面實(shí)現(xiàn)2022年階段性目標(biāo)而不懈努力。